關鍵轉折：從打造最佳產品，到共創永續未來

創業之初，我們和許多品牌一樣，把「打造市場上最好的產品」作為公司的核心價值。我們的第一個作品，是市面上最耐衝擊的螢幕保護貼，上市後大受歡迎，銷量迅速成長。我們隨即將抗衝擊技術延伸至手機殼，拓展了更多產品線，持續釋放成長動能。

然而，伴隨成功而來的，除了銷售數字節節高升，另一組不斷攀升的數字，卻揭開了一個我們從未想過的問題——廢棄。

每年新機一上市，舊型號的手機殼便逐漸被市場遺忘。倉庫的角落開始堆滿一箱箱的庫存，只要生產計畫稍不精準、庫存管理稍有疏漏，這些數量就會節節攀升。最終，它們多半難逃報廢命運，被成批送往處理場，淪為廢棄物。

那個瞬間，我們意識到——自己正不知不覺走進了快時尚的輪迴。

為什麼這些手機殼最終只能淪為廢棄物？

原因在於，當時我們採用的是業界普遍的「雙料成型」製程——將硬塑膠與軟塑膠緊密結合，藉此創造緩衝與抗衝擊效果。這種工藝雖能有效提升防護性能，卻也讓兩種塑膠在成型後再無法分離，導致回收時幾乎不可能分類處理，命運早已被鎖定為報廢。不當的產品設計，從一開始就決定了產品的結局。我們當時面臨的，其實是整個手機殼產業的通病：只專注於生產與銷售，卻忽視了產品生命終點的管理。

對於這樣的廢棄物，有些同業選擇「降級回收」——將廢棄手機殼交由廠商粉碎，製成鋪路填料；有些則採取「升級回收」——將其改造成藝術品，藉由提升附加價值延長生命。

然而，這些做法本質上只是事後補救，並非從設計之初就預先規劃的解方。它們充其量只能「處理」廢棄物，卻無法真正「消弭」廢棄物；外表看似環保，卻難以實質減輕塑膠對環境的衝擊。

當整個產業所生產的手機殼，都註定無法回收再利用時，就意味著每年產出的產品數量，幾乎等同於未來將被丟棄的塑膠垃圾量。以近年的數據來看，這個數量相當於每年 80 架滿載的空中巴士所承載的重量。為了避免這樣的命運，我們決定按下重啟鍵，重新設定我們想要走向的未來。

我們重新定義了品牌的方向：不只要做出好產品，更要做對地球好的產品。

為了找到這個答案，我們耗時七年不斷探索，從材料、設計到製造，逐一研究不同方案，深入剖析產品生命週期中不同環節對環境的影響。過程中，我們也曾對各種替代材料進行過研究，嘗試過生質塑膠、生物可分解塑膠，卻發現它們多半只是短期解法，在材料性質上也無法滿足手機殼的多種機能需求，甚至會衍生新的環境問題。最終我們發現：解法不必然在於材質替代，而在於「循環」。

我們深刻領悟到一件事：塑膠本身不是問題，真正的問題在於人類選擇如何對待它。若能在技術上讓塑膠成為可反覆循環的材料，它便能轉化為珍貴的資源。

2024年，我們基於「零廢棄・單一材料・100% 循環再造」的理念，推出了 CircularNext ，一款追求「技術上零浪費」的創新手機殼。如同寶特瓶的回收再利用， CircularNext 能夠完整回收並重新投入製程，真正實現循環再製的理念，為手機殼產業樹立了全新的永續標準。

這項突破性的成果，啟發我們將視野從手機配件擴展至更全面的塑膠管理領域。我們致力於為塑膠創造嶄新的生命循環，就如同水在自然界中轉化為冰、再回歸液態的永恆循環，只要運用正確的方法和技術，塑膠同樣能成為可無限重複使用的珍貴資源。

犀牛盾承諾會持續在這場塑膠革命中努力，透過具體且可規模化的解方，讓塑膠成為資源而非廢棄物。

與我們一起推動觀念改變、改善塑膠管理，打造更永續的未來，讓改變真正實現。